近日，中國民族舞蹈品牌《云南映象》傳來解散的消息。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年演出市場經(jīng)濟規(guī)模共335.85億元，同比降低41.31%。相比話劇、音樂劇等藝術(shù)門類，舞蹈演出在演出市場中所占份額較小，面對新冠肺炎疫情所承受的壓力也更大。雖然演出行業(yè)受疫情影響不小，但《云南映象》目前的困境卻不能完全歸因于疫情。

　　《云南映象》運營方——云南楊麗萍文化傳播股份有限公司業(yè)務(wù)主要靠《云南映象》和《孔雀》兩部劇目，楊麗萍是其核心資產(chǎn)和金字招牌。疫情雖然對演出市場有直接影響，但劇目單一、對核心人物過度依賴等一系列問題，也是導(dǎo)致團隊經(jīng)不起“風(fēng)浪”的重要原因。

　　《云南映象》憑借藝術(shù)魅力征服無數(shù)觀眾，一度成為中國演出市場的現(xiàn)象級作品。作為中國舞蹈史上第一個自我營銷、包裝、推廣的原生態(tài)民族歌舞品牌，一張獲得世界廣泛贊譽的“中國名片”，《云南映象》暫別舞臺令人惋惜。人們關(guān)心疫情之后它能否重返舞臺、再創(chuàng)輝煌，同時，也引發(fā)后疫情時代演出行業(yè)何去何從的思考。

　　從產(chǎn)品力看，《云南映象》創(chuàng)新升級的步伐有些慢了。《云南映象》在海內(nèi)外巡演超過7000場，無論是商演場次、觀眾人數(shù)，都曾達(dá)到國內(nèi)演出行業(yè)的巔峰。但是，在飛速發(fā)展的時代面前，每天都有不同的“新文化”誕生。比如，國風(fēng)歌舞類節(jié)目憑借技術(shù)革新，提高了制作水準(zhǔn)，給觀眾帶來更強大的視覺體驗�！对颇嫌诚蟆芬恢睆娬{(diào)原汁原味的表演，但在堅守的同時，也有必要與時俱進，在大膽探索中不斷自我完善，傳承發(fā)展。

　　從商業(yè)模式看，《云南映象》在深挖IP價值方面也有不足之處。比如，《只此青綠》演出成功后，出品方抓住機會迅速啟動文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)和周邊產(chǎn)業(yè)配套打造，如聯(lián)名葡萄酒、綠茶以及數(shù)字藏品紀(jì)念票等，為粉絲提供了新奇有趣的文化消費體驗。這說明，成功的商業(yè)模式可以反哺藝術(shù)，將藝術(shù)推向更廣闊的市場，從而抵御產(chǎn)品單一化帶來的風(fēng)險。反觀《云南映象》，在這方面的挖掘和努力都不夠。

　　從藝術(shù)規(guī)律看，《云南映象》仍應(yīng)堅守創(chuàng)作初心。對于民營藝術(shù)院團來說，《云南映象》對舞臺藝術(shù)精益求精的態(tài)度值得肯定和學(xué)習(xí)。文藝演出不只是為了滿足人們豐富業(yè)余文化生活的需要，更肩負(fù)著傳播優(yōu)秀文化的社會責(zé)任，即便遇到了一時的困難，也不應(yīng)動搖打磨藝術(shù)精品的信念。

　　《云南映象》當(dāng)年之所以能取得成功，與其大膽開拓創(chuàng)新密不可分。近年來，文化演出市場新秀輩出，無論是“搭車”綜藝節(jié)目向線下引流，還是借“國潮”風(fēng)籠絡(luò)年輕一代消費群體，都契合了創(chuàng)新求變的發(fā)展思路。我們也期待《云南映象》早日完成華麗轉(zhuǎn)身，蝶變歸來。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：姜天驕）